Ljudje ne marajo, koliko veste, dokler ne vedo, koliko vam je mar, bi morali biti osnova za vsak dober program spodbud za zaposlene. Glede na raziskavo zadovoljstva zaposlenih v družbi za upravljanje s kadri 2009, je 52 odstotkov zaposlenih izjavilo, da je upravljanje z nagradami in spodbudami zelo pomembno za zadovoljstvo pri delu.
Ponudite spoštovanje
Glede na članek iz leta 2008 v podjetju Bloomberg BusinessWeek kaže, da ima spoštovanje zaposlenih večji vpliv na zadovoljstvo pri delu kot zaslužek materialnih nagrad. Avtor Carmine Gallo pravi, da se ključ do priznanja izogiba pozornosti. Gallo predlaga, da nadzorniki na prenosih na lestvici spremljajo prenosne računalnike, mobilne telefone in BlackBerry, da bi pokazali spoštovanje govorniku, in da višji-upi ohranjajo stik z očmi, se izogibajo prekinitvam in vprašajo o interesih in ciljih zaposlenih pri pogovoru.
Nagrade za priznanje
Včasih darilo lahko govori o obsegu. Nagrade za vrednotenje, ki jih podeljujejo skupaj z javnim priznanjem, lahko spodbudijo vrhunsko uspešnost in zvestobo.
Pripoznavanje Eagle, svetovalec v programih priznavanja, predlaga več vrst programov spodbud za zaposlene. Ponudba darilnih kart iz uglednih podjetij, kot tudi tradicionalne nagrade, kot so zatikalni zatiči za delovno dobo, lahko pomagajo motivirati in ohraniti visoko uspešne zaposlene. Eagle predlaga, da predstavitev pred kolegi zaposlenih kot način prenosa spoštovanja in občudovanja.
Delitev dobička
Spletna stran podjetništva Edwardlowe.org spodbuja podjetja k delitvi dobička s svojimi zaposlenimi. Ta program, ki se imenuje delitev dobička ali kapitalska kompenzacija, daje zaposlenim spodbudo, da prevzamejo osebno lastništvo v podjetju in delo, ki ga opravljajo. Delitev dobička zaposlenim omogoča, da se počutijo kot del uspešnega podjetja in občutijo občutek dosežkov, ki spodbujajo ponos lastništva.
Preprosto povedano, delitev dobička prevzame del dobička podjetja in ga deli med zaposlenimi. Denar se pojavi v plačah zaposlenih, redno ali letno, v pavšalnem znesku.
Izleti in počitnice
Po besedah podjetja Maritz, poslovnega svetovalca s sedežem v St. Louisu v Missouriju, spodbude za zaposlene ne pomenijo le pošiljanja ljudi na glamurozno lokacijo, da se dobro zabavajo. Izleti morajo navdihniti najbolj izboljšanje od največjega števila zaposlenih. Najučinkovitejši spodbujevalni izleti morajo biti osebno pomembni in motivirani za zaposlene. Incentivna potovanja, ki so osebno pomembna, bodo navdihnila večjo angažiranost, kar bo prineslo večje donose za družbo.
Maritz je izjavil, da eden od desetih zaposlenih, ki si bodo prislužili spodbujevalno potovanje, ne bo vzel, saj so kot glavni razlogi navedli "neprimerno potovanje" in "časovni konflikt". Ponudba več destinacij ali časovnih okvirov lahko pomaga motivirati vrhunske izvajalce.
