MacMillan Dictionary definira timski duh kot "navdušeni odnos do dela ali igranja skupaj z drugimi ljudmi kot ekipo." Obstaja veliko situacij, v katerih lahko ljudje ustvarijo timski duh. Timski duh precej pripomore k uspehu skupin, kot so podjetja, razredi in atletske ekipe.
Kdo ima timskega duha
Vsaka skupina ljudi, ki si prizadevajo za skupni cilj, lahko ustvari živahen pristop. Mladi učenci, ki se igrajo na igrišču, imajo lahko skupinski duh. Starejši študentje, ki se ukvarjajo s projektom na znanstvenem sejmu, imajo lahko skupinski duh. Strokovnjaki v poslovnem svetu, ki združujejo kampanjo ali delajo za pomoč pri začetku ali rasti podjetja, imajo lahko skupinski duh. Patriotizem je tudi timski duh.
Kako ustvariti timski duh
V večini situacij vodje ekipe uveljavljajo skupinski duh v svojih članih ekipe. Orodja za vodenje spletnega mesta navajajo, da morajo za timski duh obstajati voditelji ekipe, ki morajo biti strasten in navdušeni nad svojim vzrokom. Člani ekipe bodo sprejeli strast svojega voditelja in želijo biti vključeni v navdušenje. Spletna stran svetuje ekipnim voditeljem, da izberejo člane ekipe, ki imajo energijo in navdušenje. Ti ljudje bodo spretni in pomagajo ustvariti enako zgovorno ekipo. So bolj verjetno kot manj strastni ljudje, da delajo s svojim voditeljem, da bi pomagali ustvariti duha znotraj ekipe.
Pomembnost timskega duha
Najmočnejše, najbolj združene ekipe se dvigajo na najvišje ravni uspešnosti. Ekipa z negativnostjo, dvomi in nezanimivosti najverjetneje ne bo dosegla svojih ciljev. Jim Clemmer, Leadership Expert, na svoji spletni strani priporoča več načinov za izgradnjo močnih ekip. Piše, da je ključnega pomena voditi učinkovita srečanja z jasnimi načrti in jasnim namenom. Priporoča tudi določitev osnovnih pravil za ekipo in spodbujanje ekipe, da ostane osredotočen na veliko sliko. Pogosto si oglejte svoje poslanstvo in nenehno posodabljajte in izboljšujte način delovanja vaše ekipe za doseganje svojih ciljev.
Odsotnost duha ekipe
Jim Clemmer ugotavlja, da lahko podjetja, ki oglašujejo eno politiko, vendar svojim zaposlenim naročijo, da se držijo nasprotujočih si politik, ovirajo timski duh. Slow odločitev in dolgi postopki odobritve v podjetju lahko tudi odvračajo timskega duha. Timski igralec, ki se pogosto govori ali se pritožuje, lahko dobi tudi timski duh. Organizacije, ki svojim zaposlenim ravnajo z malo spoštovanja, si bodo prizadevale ustvariti duhovno vzdušje.
